中铁建设集团开启人才与企业发展共赢的“黄金通道”
来源:中国铁道建筑报  时间:2018-02-01  点击量:   
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“截至2017年底,拥有专业技术人才6298人,比2016年增长9.5%,是10年前的5.1倍。其中,拥有注册类证书1035人,比2016年增长8%,一级建造师853人,是2016年1.28倍,比10年前增长了5.68倍,提前完成‘十三五’规划的一级建造师人才培养目标,助力集团2017年荣获鲁班奖5项、国家优质工程奖7项。”中铁建设人才培养结出的硕果让人眼前一亮。

是什么让中铁建设在“十三五”前两年呈现跨越式发展的新气象?答案是人才。

近年来,中铁建设紧紧围绕“工程总承包、房地产开发、资本运营、物流贸易”四大发展板块,以培养“人格、勇气、能力”三位一体的人才理念为核心,立足培养全面发展型人才,强化“领军人才、项目经理、行业专家、党组织书记”4支核心队伍建设,逐渐探索出符合中铁建设发展特点的人才培养新模式,为企业发展构建起坚实的筋骨,开启了人才全面成长与企业高质量发展共赢的“黄金通道”。

紧盯“金字塔尖”:创新模式培养“关键少数”

2017年,该集团决定选拔300名中层管理人员,分4期进行领军人才轮训。为此,集团人力资源部走访、调研了上级机关和国务院国资委有关专业机构,专门开发了包括领导决策、战略执行、思维创新等8个模块,共18项系统课程,每月集中学习4天,分3次12天现场授课和3个月线上手机APP学习。

他们创新培训方式,把每期领军人才培训班分成6个学习小组,在导师的辅导下,每个学习小组围绕集团经营管理中的重点、难点问题确立课题,利用课余时间找资料、做调研、请专家,最终形成课题研究成果。

截至目前,两期领军人才培训共发放调查问卷5000多份,形成研究成果12项,在提升学员问题意识、研究能力的同时,也为集团解决实际工作中的难点问题和确定战略方向提供了参考。 

培训以线下线上齐互动的方式,采取“学习工作化、管理制度化”的原则,借助互联网,引入移动学习平台,融入竞争机制,通过“学习积分制”“学员微讲坛”“学习简报”“电子相册”“新媒体互动”帮助学员融入到培训中,其余时间在微课堂APP上进行在线学习和互动交流。

“以往培训往往是课程理念的传授,更侧重理论内容。这次培训内容‘上接天线,下接地气’,内容丰富,形式多样,我非常珍惜这次学习机会。”华东分公司党委书记方红旗参加第二期领军人才培训,每天坚持认真听课,从来没有缺席。

通过参训学员的口碑传播,培训产生了示范效应,带动了集团公司上下参加培训的热情,过去“要我培训”的被动局面变成了如今“我要培训”的主动要求,全集团形成了浓厚的学习氛围。

狠抓业务带头人:发挥系统培训效能

“当好项目经理要有统筹全局、分清主要矛盾和次要矛盾的能力,不能眉毛胡子一把抓。我们在培训中加入一些正反案例的分析,就是为了增强实战能力,通过分享、交流,把一些新业态、新工艺、新方法和新管理思路方法应用到施工生产中。”在为项目经理培训授课中,中铁建设总经理梅洪亮结合自己担任项目经理的亲身经历说道。

2017年5月,领军人才培训取得热烈反响后,集团公司趁热打铁,对项目经理、行业专家、党组织书记的培训也全面推开。

2017年11月17日,在古城西安,集团50名走马上任不久的总承包项目经理汇聚一堂集体“充电”。这只是项目经理分层分期系列培训的开始。

集团公司区分业务成熟程度,针对项目经理的特点,以提升项目管理实战能力为目标,课程设置除了技术质量管理、成本管理、财务管理、物资管理等专业管理内容,还加入优秀项目观摩学习、优秀项目经理分享经验等,适当增加公共管理提升课程,分期举办项目经理系列培训。

到2018年底,集团公司计划完成对所有项目经理的高端定制培训,逐渐培养一支懂法律、善经营、会管理的职业化项目经理队伍;强化与高校的合作,在产学研中提升自身能力,着力打造一支技术精、作风硬、适应市场需求、满足建设工程项目管理需要、行业内横向交流充分的行业专家队伍;对党组织书记,在提高政治素养的同时,重点从管理短板着眼,锻造一支把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展的党组织书记队伍。

目前,通过培养,集团拥有省部级行业专家131人,其中,包含鲁班奖、国优奖评审专家在内的质量专家39人,2016年至2017年向全国输送拥有省部级评审认证的行业专家46人。

构筑人才高地:让人人皆可成才

“人才是推动发展的根本力量。通过锻造强化领军人才、项目经理、行业专家、党组织书记四支核心队伍建设,让员工主动向这些人格完善、能力过硬、大智大勇的人为标杆,企业就能凝聚起发展的磅礴动力。”集团人力资源部负责人说道。

在4支核心队伍建设的示范引领下,集团各层级、各业务系统不断创新人才培训模式,分门别类地进行培训。对于新员工,培训分3个层次,包括集团总部培训、二级单位培训和项目部基层锻炼;对于一般管理人员,坚持“人人上讲台”学习方式,加强学习型组织建设,每周固定时间由项目部或机关管理人员轮流讲课,树立全员学习、终生学习理念。仅2017年,集团公司总部部门完成培训共计171。?瓿杉苹??46%,培训近2万人次。与此同时,他们通过政策支持、待遇提高、重奖取得行业重要职业资格证书的员工等方式栽下“梧桐树”,引得“凤凰”来。

通过一系列人才引育机制和措施,集团公司构筑起人才高地。与2006年相比,集团人员增长了近5倍,取得注册类证书的人员增长了8倍之多。5年时间,超过100名员工走上处级以上领导岗位,形成了人才辈出的良好局面,企业综合实力明显增强。

目前,该集团正在探索打造“管理+技术”双通道多职级人才发展通道。“希望全集团呈现人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的新局面,助推企业迈向发展新时代。”中铁建设董事长、党委书记赵伟说道。

(陈桂芳  文华  付涧梅)

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